這里是重慶銅梁西郊鄉(xiāng)村振興示范片，既有“悠然見南山”的自然淡遠(yuǎn)，也有“溪頭臥剝蓮蓬”的人文閑趣，但它絕不是刻意裝扮成這副現(xiàn)代人喜愛的模樣，而是充滿生命力的、發(fā)展著的阡陌田園，也是城鄉(xiāng)人共同期待的、振興了的新鄉(xiāng)村。

　　雨生百谷、潤萬物。細(xì)雨中，記者走進(jìn)一座座銅梁村落，觀察鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活新方式，更重要的是在感知中行思，力求摸著一些鄉(xiāng)村建設(shè)和發(fā)展的規(guī)律，探得振興的密碼……

　　全域推進(jìn)的抓手：鄉(xiāng)村振興示范片 

　　串點(diǎn)成線、連片擴(kuò)面 

　　推進(jìn)鄉(xiāng)村振興過程中，不少地方存在“點(diǎn)上好、面上差”“有典型、難復(fù)制”的情況。點(diǎn)到為止打造盆景式鄉(xiāng)村，不僅缺乏持久生命力，而且有悖全面振興要義。

　　重慶銅梁不然！

　　她從一開始就明確以系統(tǒng)化思維謀篇布局，統(tǒng)籌多方要素連片整體推進(jìn)，堅(jiān)持“始終遵循農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)律”的原則，聚焦人地錢問題打通城鄉(xiāng)融合發(fā)展血脈聯(lián)系，特別是將打造鄉(xiāng)村振興示范片作為推進(jìn)抓手，聚力基礎(chǔ)設(shè)施、基本產(chǎn)業(yè)、基層組織、基層治理“四基”建設(shè)，讓閉塞的鄉(xiāng)村暢通起來，讓貧瘠的鄉(xiāng)村豐盈起來，讓寂靜的鄉(xiāng)村生動(dòng)起來，讓無序的鄉(xiāng)村和諧起來，最終實(shí)現(xiàn)讓銅梁全域的鄉(xiāng)村全面振興起來。

　　第一個(gè)示范片被命名為“西郊鄉(xiāng)村振興示范片”。銅梁人過去從未聽說過的“西郊”，其實(shí)是一個(gè)為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興而無中生有的地域概念——這里地處渝西北，距重慶主城40公里，是重慶一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈和成渝經(jīng)濟(jì)帶上的重要節(jié)點(diǎn)，區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)明顯，周邊市場對(duì)精品農(nóng)產(chǎn)品和近郊鄉(xiāng)村游需求旺盛。“西郊”域內(nèi)主要是農(nóng)村，特色農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，且有巴岳山、玄天湖，生態(tài)環(huán)境極佳。

　　當(dāng)區(qū)域資源稟賦優(yōu)勢(shì)迎上全域推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略目標(biāo)，西郊鄉(xiāng)村振興示范片應(yīng)運(yùn)而生。按照“串點(diǎn)成線、連片擴(kuò)面”的思路，銅梁打破村組、鎮(zhèn)街界限，將120平方公里范圍內(nèi)的5個(gè)鎮(zhèn)街24個(gè)村社納入西郊示范片，明確“一年通道路、兩年現(xiàn)美景、三年抓提升”目標(biāo)，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)抓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和建設(shè)、壯大集體經(jīng)濟(jì)、完善鄉(xiāng)村治理，推進(jìn)過程中堅(jiān)決不做盆景、不搞面子工程、不盲目砸錢上項(xiàng)目，而由政府引導(dǎo)，主要靠市場配置資源，讓鄉(xiāng)村健康地、可持續(xù)地、城鄉(xiāng)良性互動(dòng)地發(fā)展起來，讓示范片不僅出成果，而且出經(jīng)驗(yàn)、出規(guī)律。

　　示范片內(nèi)，本呈點(diǎn)狀的村社被一條8米寬、60公里長，設(shè)計(jì)統(tǒng)一、性能集成的綠道串聯(lián)起來——這是一條交通路，讓村與村更近、城與鄉(xiāng)更緊；也是一條產(chǎn)業(yè)路，能把資源帶進(jìn)村，把產(chǎn)出送進(jìn)城；還是一條旅游路，彩色瀝青鋪就的步道上，一步一景、游人如織；更是一條民心路，它讓示范片里的村民切實(shí)觸摸到了振興的脈搏，讓所有走進(jìn)西郊的人切身感受到了鄉(xiāng)村的魅力。

　　有了“西郊”這個(gè)地域概念、“示范片”這個(gè)工作抓手和“綠道”這條血脈，24個(gè)村社和它們的發(fā)展凝在了一起，資源稟賦優(yōu)勢(shì)迅速被轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興勝勢(shì)——產(chǎn)業(yè)很快落地，環(huán)境大為改觀，鄉(xiāng)村人氣漸旺，村民的腰包也開始鼓起來。而且，因?yàn)椤斑B成一片”，資源配置效率更高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理，鄉(xiāng)村功能更多元，一個(gè)示范片一個(gè)示范片地整體推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，要比一個(gè)村一個(gè)村地發(fā)展建設(shè)來得更高效、更高質(zhì)！

　　短短兩三年，西郊示范片建設(shè)成效凸顯，“示范”價(jià)值開始彰顯。2020年起，銅梁總結(jié)西郊經(jīng)驗(yàn)，因地制宜著手打造安居示范片、淮遠(yuǎn)示范片，涵蓋11鎮(zhèn)街90余村，面積近350平方公里……一幅城鄉(xiāng)融合發(fā)展、全域鄉(xiāng)村振興的銅梁圖景，仿佛就在眼前！

　　全力補(bǔ)短的目標(biāo)：生產(chǎn)生活兩相宜 

　　十全大補(bǔ)、補(bǔ)在實(shí)處 

　　西郊示范片劃定后，域內(nèi)鄉(xiāng)村振興丹青畫卷的著墨起筆，落在了“全面補(bǔ)齊鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)短板”上。而之所以把“補(bǔ)短板”作為振興鄉(xiāng)村的起手式，銅梁區(qū)委的考量，既有戰(zhàn)略深意，亦合發(fā)展規(guī)律，更是初心使然。

　　“補(bǔ)短板”是鄉(xiāng)村建設(shè)的題中之義，必須要干。“實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)”作為唯一寫入國家十四五規(guī)劃綱要的“行動(dòng)”，既是鄉(xiāng)村發(fā)展的必然需要，也是全面現(xiàn)代化建設(shè)的重要方面。過去幾年，作為國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的銅梁，堅(jiān)持從講政治的高度補(bǔ)鄉(xiāng)村建設(shè)短板，真金白銀投向農(nóng)村，本著“著眼基本面、不撒胡椒面”原則，整合12億元資金投入重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)域，有效促進(jìn)了城鄉(xiāng)公共資源的合理配置，讓城鄉(xiāng)一體化、均等化從腦中的“一張藍(lán)圖”變成了眼前的“一幅實(shí)景”。

　　“補(bǔ)短板”是鄉(xiāng)村發(fā)展的筑基之舉，應(yīng)該去干。要想富、先修路，富要靠產(chǎn)業(yè)，路即基礎(chǔ)設(shè)施。位于巴川街道玉皇村的成王果業(yè)是銅梁區(qū)果苗培育龍頭企業(yè)，董事長陳貴虎告訴記者，過去，由于進(jìn)村路窄，通不了大車，培育高端苗木所需的基質(zhì)運(yùn)進(jìn)村的成本很高，卡住了產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)的脖子。而隨著“綠道”通進(jìn)玉皇村，串起示范片內(nèi)的其他村莊，成王果業(yè)的發(fā)展路隨之而寬，玉皇村的產(chǎn)業(yè)也變得多元。

　　“補(bǔ)短板”凝著鄉(xiāng)村振興的為民之情，還得帶著情感干。每次談及“補(bǔ)短板”，銅梁區(qū)委書記唐小平都會(huì)重重地在前面加上三個(gè)字——還欠賬，“鄉(xiāng)村振興是篇大文章，鄉(xiāng)村發(fā)展是系統(tǒng)工程，鄉(xiāng)村建設(shè)量大面廣，但是無論投資體量多么大、實(shí)施難度多么大，都必須把關(guān)乎農(nóng)民群眾幸福感獲得感的鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)短板迅速補(bǔ)上來，這也是我們黨踐行為民初心的必然要求。”

　　既然補(bǔ)短，就不能做偏科生，要補(bǔ)得齊整、補(bǔ)在實(shí)處、補(bǔ)到根上，凡鄉(xiāng)村振興所需，該入的藥一味也不能少，須得來一場“十全大補(bǔ)”！

　　三四年間，銅梁全覆蓋改造區(qū)域干線公路、農(nóng)村泥結(jié)石路和薄弱電網(wǎng)，有序推進(jìn)城鄉(xiāng)公交、供水、電訊設(shè)施等一體化，行政村實(shí)現(xiàn)了光纖和4G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化率、社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%，一番全力補(bǔ)短后，銅梁鄉(xiāng)村大變樣！

　　“家鄉(xiāng)變化太大了！”32歲的李玉婷不住地對(duì)記者感嘆。已在城里定居的她，最近正忙著修葺西來村的老房子，“村里既有城市的便利，又有城里看不到的風(fēng)景，有什么理由不回來呢？”她打算回到西來村，重拾鄉(xiāng)村生活記憶。

　　鄉(xiāng)村補(bǔ)短，未完待續(xù)。接下來，銅梁還將進(jìn)一步完善農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，力爭今年實(shí)現(xiàn)全覆蓋；建設(shè)農(nóng)村群眾健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升醫(yī)療服務(wù)智能化水平……等待銅梁農(nóng)民群眾和“李玉婷們”的，將是一個(gè)又一個(gè)更加宜居宜業(yè)的村莊。

　　全鏈提升的路徑：一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 

　　一產(chǎn)為本、三鏈同構(gòu) 

　　西郊鄉(xiāng)村振興示范片的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)和農(nóng)村電商服務(wù)業(yè)。這些都是頗受市場歡迎的“俏”產(chǎn)業(yè)，也是各地推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興時(shí)著重考慮布局的“熱”產(chǎn)業(yè)。

　　發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，最緊要的是尊重實(shí)際、尊重市場，最忌諱的是盲目跟風(fēng)、一窩蜂上。“花可以為媒，也可以為禍，關(guān)鍵看是否堅(jiān)持實(shí)事求是，是否尊重市場規(guī)律。”在唐小平看來，發(fā)展產(chǎn)業(yè)背后考驗(yàn)的是主政者對(duì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握和按規(guī)律推進(jìn)的定力，“一二三產(chǎn)融合發(fā)展是方向，堅(jiān)持一產(chǎn)為本，一產(chǎn)根深，才能接二連三，同時(shí)要產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、利益鏈同步打造，讓農(nóng)民群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有更多獲得感。”唐小平說。

　　南城街道西來村的玫瑰島是重慶人的新晉“心頭好”，16畝玫瑰花海像給綠地鋪上一層錦被，每逢周末節(jié)假日，游人們從四面八方涌來，賞花購物、拍照直播……

　　“這16畝玫瑰園是1600畝玫瑰基地的一角，不僅作為風(fēng)景區(qū)向游客開放，還作為品種展示區(qū)供客商參觀，既接地氣又有商氣。”玫瑰基地運(yùn)營商玄天湖旅投公司董事長劉云告訴記者，在綠道沿線，像西來村這樣“產(chǎn)業(yè)基地+農(nóng)產(chǎn)品加工+鄉(xiāng)村主題旅游”融合發(fā)展的例子還有很多，三角梅基地、彩色苗木基地、蓮藕荷花基地……星羅棋布于示范片內(nèi)，既是產(chǎn)業(yè)，也是景色，把田園變花園、農(nóng)區(qū)變景區(qū)，進(jìn)而衍生出賞花、民宿、美食等新的業(yè)態(tài)。

　　如玄天湖旅投公司這樣的企業(yè)、基金等國有資本，除直接參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營外，更重要的是發(fā)揮引領(lǐng)促進(jìn)作用，引導(dǎo)人地錢要素流向鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。短短幾年里，銅梁培育城鄉(xiāng)融合發(fā)展新主體1900多個(gè)，西郊示范片規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到54家。

　　產(chǎn)業(yè)興旺的根本目標(biāo)是農(nóng)民生活富裕，內(nèi)在要求既富老板，也富老鄉(xiāng)。在大力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，著眼于“普遍受益、共同富裕”，銅梁采取了一系列有力措施：

　　——打造“原鄉(xiāng)”品牌，小船結(jié)隊(duì)出海。如果說“西郊”從方位上讓鄉(xiāng)村與人建立起聯(lián)系，那么“原鄉(xiāng)”則從情感上拉近了它與人的距離。原鄉(xiāng)之義，詞條里指祖先遷居前居住的地方。更動(dòng)人可親的理解，是遠(yuǎn)田園久矣的人心中那份思戀故鄉(xiāng)的情感寄托之地。過去兩三年，銅梁傾全力打造“原鄉(xiāng)”品牌，唱響“周末到銅梁”“慢享原鄉(xiāng)好風(fēng)光”，塑造城鄉(xiāng)俱美、處處可親的整體形象，以此為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)賦能，也讓農(nóng)戶自辦的特色民宿、原鄉(xiāng)慢食等搭上了品牌順風(fēng)車。去年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游年綜合收入26.73億元。

　　銅梁盛產(chǎn)蓮藕、柚子、艾草等，這些小品種產(chǎn)業(yè)雖整體規(guī)模不大，但關(guān)系到為數(shù)不少的農(nóng)民群眾。為把這些小產(chǎn)業(yè)做精，銅梁以原鄉(xiāng)大品牌整體提升產(chǎn)業(yè)空間，以各類特色農(nóng)產(chǎn)品品牌的塑造倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)端升級(jí)，同時(shí)為下游市場端鍍金。如今，“銅梁龍柚”“原鄉(xiāng)小艾”等一大批特色品牌農(nóng)產(chǎn)品俏銷市場。記者采訪時(shí)，位于南城街道黃門村的電商直播基地里，帶貨網(wǎng)紅輪番上陣，通過一方方手機(jī)屏幕，把特色農(nóng)產(chǎn)品送到全國消費(fèi)者的餐桌上。2020年，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)4.2億元。

　　——探索“六要”路徑，壯大集體經(jīng)濟(jì)。“三變”改革筑基，銅梁共清核出總額達(dá)22.7億元的農(nóng)村集體資產(chǎn)，并頒證確權(quán)，每年整合6000萬元涉農(nóng)資金進(jìn)行股權(quán)化改革。確立向閑置土地、閑置資產(chǎn)、流轉(zhuǎn)土地、農(nóng)村電商、產(chǎn)業(yè)融合、大戶帶散戶要農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的“六要”路徑，全域發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，建立“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體+新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式，全面消除“空殼村”，讓農(nóng)民群眾在集體經(jīng)濟(jì)壯大中實(shí)現(xiàn)共同增收致富。

　　玉皇村是銅梁首批“三變”改革試點(diǎn)村之一，2018年村里成立股份經(jīng)濟(jì)合作社，村集體利用閑置校舍入股，農(nóng)戶以土地入股，全村3386位村民搖身一變當(dāng)上了股東。首次分紅現(xiàn)場會(huì)上，400多戶入股農(nóng)戶共領(lǐng)取土地分紅金54萬多元——分紅的場景，自2018年起，年年在玉皇村民面前呈現(xiàn)。2020年，銅梁村均集體收入達(dá)30萬元以上，入股農(nóng)民戶均增收2500元以上。

　　全員共治的關(guān)鍵：把村莊治理主體地位交給農(nóng)民 

　　為了群眾、依靠群眾 

　　鄉(xiāng)村治理是伴隨鄉(xiāng)村發(fā)展和建設(shè)始終的大問題。西郊示范片24個(gè)村，村村情況不同，如何有效治理，既是示范片推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興必須解決的問題，也是銅梁全域?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村治理有序的一方重要試驗(yàn)田。

　　西郊示范片在實(shí)踐中，始終堅(jiān)持的一個(gè)明確方向是構(gòu)建自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，總結(jié)得出的一條基本經(jīng)驗(yàn)是把為了群眾和依靠群眾緊密結(jié)合在一起，千方百計(jì)激發(fā)農(nóng)民群眾參與村莊治理的積極性。

　　六贏山腳下，土橋鎮(zhèn)六贏村倚山臨水而立，家家戶戶院壩齊整，院內(nèi)柴草壘放有序，院外花木蔥蘢，入眼皆是怡人之景。

　　“這要?dú)w功于人居環(huán)境整治積分制。”村支書吳開英介紹，積分制以清潔衛(wèi)生、綠化美化、物品擺放整齊三項(xiàng)為評(píng)分指標(biāo)，由一名村組長和兩名村民代表每月兩次入戶現(xiàn)場打分，積累的積分可兌換日常用品。這樣一來，村民積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來，愛美護(hù)美成為自發(fā)習(xí)慣，庭院衛(wèi)生明顯改觀，真正實(shí)現(xiàn)了一處美到處處美、一時(shí)美到時(shí)時(shí)美的轉(zhuǎn)變。

　　“小小積分制，將過去‘群眾干，干部評(píng)’的情況轉(zhuǎn)為‘群眾干、群眾評(píng)’。”唐小平解釋，積分制的重點(diǎn)不在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而在于把村莊治理主體地位交給農(nóng)民，讓他們成為主要參與者、最大受益者和最終評(píng)判者，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民群眾的自我成長。

　　為了使積分制全面普及、長期有效，銅梁設(shè)立推廣積分制專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，建立全區(qū)積分制工作考核排名制度，讓積分成為常態(tài)，也換來了一個(gè)更凈、更美的銅梁。如今，全區(qū)畜禽養(yǎng)殖循環(huán)化改造率、生活垃圾有效治理率、村莊清潔行動(dòng)覆蓋率均達(dá)到100%。

　　“我們不僅要把環(huán)境整治好，讓村民稱心，還要把那些事關(guān)村民利益的方方面面都治理好，也讓大家舒心。”吳開英說。

　　在六贏村，“有了矛盾找開英”是村民的共識(shí)。這個(gè)“開英”，指的既是村支書吳開英，也是她2018年籌建的、專事調(diào)節(jié)村民矛盾糾紛的“開英工作室”。

　　“工作室成立前，我們村干部就像游擊隊(duì)一樣，這邊滅完東家‘火’，那邊西家又起‘火’，常常手忙腳亂。”吳開英介紹，工作室成立后，老黨員、新鄉(xiāng)賢、駐村法律工作者入駐，“一聽、二問、三診、四調(diào)”，細(xì)致入微地調(diào)解，能夠?qū)⒚芑庥诿妊侩A段。

　　很快，以引領(lǐng)道德風(fēng)尚、宣講法律知識(shí)、倡導(dǎo)移風(fēng)易俗為主責(zé)的“開英工作室”就在銅梁全區(qū)333個(gè)村社普及，全區(qū)矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)99.7%，信訪總量下降1/3以上。

　　開英工作室全覆蓋后，銅梁又著力建設(shè)村級(jí)社會(huì)治理中心，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等裝備“中樞大腦”，讓鄉(xiāng)村治理更“聰明”，矛盾糾紛化解、安全隱患排查、治安巡邏防范等村級(jí)事務(wù)處理更加高效，基本實(shí)現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”“村民有難事，分秒有回應(yīng)”。

　　加強(qiáng)和改善鄉(xiāng)村治理，不僅要有自治奠基、法治護(hù)航，更需德治浸潤。銅梁把村民素質(zhì)提升作為促進(jìn)鄉(xiāng)村善治的重要手段，通過“和風(fēng)”化人、“新風(fēng)”沐人、“惠風(fēng)”育人、“清風(fēng)”怡人、“暖風(fēng)”助人，五風(fēng)浸潤?quán)l(xiāng)村，引導(dǎo)農(nóng)民群眾崇德向善、見賢思齊，讓“少云精神”撒滿銅梁。

　　全面振興的根本：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 

　　黨建引領(lǐng)、人才下鄉(xiāng) 

　　欲筑室者，先治其基。如果說產(chǎn)業(yè)、人才、生態(tài)、文化的振興是全面鄉(xiāng)村振興的梁柱，那么組織振興就是其根基了。

　　42歲的周良曾是一名軍人，退伍后他通過了銅梁退役軍人本土人才考核，成為西來村黨支部副書記。“脫下軍裝，投身建設(shè)家鄉(xiāng)，退役不褪色！”周良一頭扎進(jìn)鄉(xiāng)村繁雜的日常工作，軍旅生涯中養(yǎng)成的踏踏實(shí)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)讓他迅速贏得了村民的認(rèn)可。

　　銅梁組織部副部長李繼紅告訴記者，針對(duì)農(nóng)村基層干部年齡老化、文化程度較低等實(shí)際情況，銅梁狠抓帶頭人、年輕人兩支隊(duì)伍建設(shè)，面向社會(huì)公開回引大學(xué)生、退役軍人、本土人才，壯大基層黨組織，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。目前，銅梁全區(qū)有本土人才600余名，其中120余人成長為帶頭人或轉(zhuǎn)崗為專職干部，鍛造了一支“不走的鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)”。

　　西郊綠道沿線，像珍珠一樣點(diǎn)綴著8個(gè)風(fēng)格各異、主題不同的“鄉(xiāng)村會(huì)客廳”，它們是銅梁結(jié)合西郊綠道打造的多功能服務(wù)廳。這些被當(dāng)?shù)厝朔Q為“建筑針灸”的房子，打通了西郊示范片內(nèi)城鄉(xiāng)融合發(fā)展和黨群干群關(guān)系的血脈。

　　西來村鄉(xiāng)村會(huì)客廳以“玫瑰之約”為主題，在銅梁第一個(gè)落成并使用。從高空俯視，它形如一朵含苞待放的玫瑰，與對(duì)面的玫瑰島相映成趣。步入其中，只見現(xiàn)代設(shè)施齊全，除了能提供簡餐、茶水、充電等游客服務(wù)，還設(shè)有衛(wèi)生養(yǎng)老服務(wù)站、婦女兒童之家、圖書閱覽室、黨員活動(dòng)室等。

　　“這里既是接待游客的‘會(huì)客廳’，又是服務(wù)村民的‘服務(wù)廳’。”周良介紹，通過會(huì)客廳的一站式服務(wù)中心，村民們?cè)诩议T口就可以辦理民政救助、社保繳費(fèi)、矛盾調(diào)解等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了只進(jìn)一扇門、只跑一趟路。即便是雙休日和節(jié)假日，也有黨員干部到崗輪值，黨群一家親、服務(wù)零距離，極大提高了黨組織在農(nóng)村的陣地形象。

　　民心的凝聚集中體現(xiàn)在了河水村鄉(xiāng)村會(huì)客廳里——聽說要建以鄉(xiāng)愁為主題的會(huì)客廳，村民們自發(fā)捐贈(zèng)老物件，村干部和返鄉(xiāng)大學(xué)生在會(huì)客廳里就地起灶，建起“原鄉(xiāng)慢食”餐廳。河水村本土人才胡杰指著餐廳一口大鐵鍋告訴記者，“可別小瞧它，這口鍋可是炒出了40多萬的營業(yè)額，我們現(xiàn)在生意很火爆，節(jié)假日得提前一個(gè)月預(yù)訂，大家干勁十足！”

　　借助鄉(xiāng)村會(huì)客廳，黨建、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)等有了新的平臺(tái)。它就像“1+X”的“1”，正為銅梁鄉(xiāng)村帶來無限可能。

　　與同學(xué)們奔赴大城市的選擇不同，剛畢業(yè)的唐韻秋逆流來到慶林村。2019年，依托荷和原鄉(xiāng)景區(qū)，慶林、六贏兩村共同打造“原鄉(xiāng)藕寓”民宿品牌，由村集體統(tǒng)一經(jīng)營管理，唐韻秋負(fù)責(zé)民宿的日常管理和市場開拓。

　　“剛開始，老鄉(xiāng)們壓根看不上我們這群小年輕，可是現(xiàn)在，他們會(huì)主動(dòng)找我們，希望拿出宅基地入股民宿。”老鄉(xiāng)們的認(rèn)同，增加了唐韻秋繼續(xù)前行的動(dòng)力。守著這一方天地，她和小伙伴們找到了自身價(jià)值所在，摸到了“人生值得”的脈門。

　　目前，銅梁持續(xù)三年開展“把老鄉(xiāng)留在老家”專項(xiàng)行動(dòng)，以每村2至3名的名額進(jìn)行招錄，并推出給待遇、給扶持、給出路的政策大禮包，解決年輕人的后顧之憂。全區(qū)共建立18個(gè)鄉(xiāng)村振興車間，回引1.7萬人入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。在銅梁，“回村”不再是不得已而為之的讓步，而是一種更具發(fā)展空間的選擇。

　　云路鵬程九萬里，雪窗螢火二十年。結(jié)束對(duì)銅梁西郊的采訪，記者深切感受到，全域打造示范片是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要路徑，銅梁的實(shí)踐證明了其可行性。而振興的過程涉及到產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等方方面面，推進(jìn)還得有章法，更得有系統(tǒng)性，銅梁的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)可鑒。

　　銅梁鄉(xiāng)村的全面振興，可期！